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    中年,创业故事

    来源书业网 时间2016-07-01

    篇一中年理工男被老婆踢下床后的创业故事

    中年理工男被老婆踢下床后的创业故事

    从事电子元器件行业二十多年的中年理工男为何抛弃原本的事业

    扎根研究睡觉那些事?#20445;?#24120;年的打鼾习惯给他的婚姻带来了怎样的灾难他研究出了什么样的产品想解救全国1.55亿的严重打鼾者

    一段鼾声引发的婚姻事故

    大家好我是云中飞创始人你罗强先给大家听段有故事的声音大家听出来这是什么声音了吗

    没错是打呼声很抱歉骚扰了大?#19994;?#32819;朵因为这是?#19994;?#25171;呼声其?#30340;أ?#36825;段有故事的打呼声背后呢不是故事而是一场事故

    电影里的讲的都是爱情故事今天我要跟大家分享一段鼾声引发 的婚姻事故

    和所有男人一样结婚前和结婚后是有区别的有人给做早餐啦有人给洗臭袜子啦工资有人没收啦玩游戏有人管了对吧还有一点有人提醒你昨晚你又打鼾啦!

    我想应该没几多少男人晚上睡觉不打鼾吧虽然我?#20146;?#24049;并不知道是吧我老婆呢 平时有点神经衰弱就特受不了?#19994;?#25171;呼声无数个夜晚呀半夜被她一脚踢醒

    终于有一天事故爆发了--有天半夜我不是被她踢醒的而是被开头那段声音吓醒的大半夜没开灯听见那样的声音太恐怖了!此时老婆对我说老公这?#25991;?#36824;有啥好说的我好想睡个好觉明天还要?#20064;?#20320;能去外面沙发睡吗

    原来晚上趁我睡觉的时候呢她竟然拿手机把?#19994;?#25171;呼声给录下

    来了

    有声音有真相我也不好说什么就这样就是一段苦逼的睡沙发的日子啦

    你造么鼾症是绝症!!!

    后来我知道还有很多打鼾比我严重的朋友他们的遭遇更悲惨

    我有一个十几年的老朋友大学毕业后就去了美国硅谷06 年回国跟他一块回来的除了家人还有一个晚上睡觉戴的呼吸机

    不知?#26469;?#23478;有没有见过这种呼吸机

    我那个朋友就是情况比较严重的她老婆也是和我老婆一样叫苦不迭你想想半夜醒来对面一个黑乎乎的大面具?#25925;?#34542;恐怖的

    不仅如此他每年还要去趟美国做睡眠监测?#39134;洗?#24456;多电机监测眼电图肌电图脑电图呼吸测试等等一大堆的数据测完一个晚?#29616;?#21518;告诉你你的睡眠状况是怎么样的后来我?#20146;?#30740;究时找了很多志愿者做这种监测他们说那么多电机在?#39134;希?#25402;痛苦的

    还有更严重的基本都去医院了大家从新闻上都知道这几年医疗纠纷闹得很严重大家知道出问题最多的是哪个科室吗耳鼻喉科

    大部分出问题的症状叫空腔症它的起因是很多人打鼾严重的然后医生就建议他?#20146;?#25163;术因为手术部分是把他鼻腔内鼻息肉给割小一点就不至于打鼾但是因为这个一旦割掉是不可逆的但实际上鼻息肉是有它特定功能的就是?#36947;?#30340;空气流过鼻腔的时候有加热和湿润的功能你呼吸到身体里的空气才会感觉舒适但是他们因为打鼾的问题把它割掉了这个功能没有之后鼻腔内部就会老是干裂**之后就容易神经衰弱长时间之后他们就认为这个医生有问题便有一很多挺惨痛的医疗纠纷案

    中年理工男苦逼的止鼾研发之路

    我自己本身是学物理出身的后来老婆生孩子认识了不少医院的医生一位儿科的医生听过我和我朋友的事儿呢就给我介绍了耳鼻喉的一个医生他便告诉我了上面那个医疗纠纷的内幕原来我觉得像我们这种有问题的是少数人后来发现鼾症就像痔疮大家都不说得病的还真不少生意?#20808;?#35782;的一些老板也有跟我一样分床睡的经历而且我了解到一个数字中国鼾症中度以上患者有 1.55 亿这是多

    么庞大的一个数字

    后来我就想现在智能硬件这么热可是没有一款针对打鼾的我便召集了几个公司?#30007;?#20249;伴研究睡眠原理不懂得就查资料问医生找专家

    原来我身边不少人觉得打鼾是件挺正常的事儿因为身边打鼾的人太多了是吧也觉得没?#27573;?#23475;不?#24202;?#30162;的而且自己还不知道经过大量查阅数据研究后我发现打鼾是种病而?#19968;故ǡ?#32477;症那种级别的因为根本无法根治我们打鼾基本都发生在晚上睡觉比?#25103;?#26494;的时候引起打鼾的主要原因呢其实是因为我们的呼吸道内测的肌肉放松下垂使呼吸道变窄气流通过受阻引起打鼾而且它的危害很多人都不了解一般年纪越大症状越严重基本是脸色发黄长黑斑嗜睡一些严重的呼吸道会被堵住引起呼吸暂停呼吸停?#25925;?#38388;过长的话有可能窒息

    半夜窒息的是极少数为什么因为大多数人打鼾严重了身边会有人去拍下去干预下对不对于是我们的?#36739;?#23601;是?#19994;?#19968;种最佳的干预方式既能制止打鼾又不影响正常睡眠

    后来是市面上有一些制止鼾症的智能手表智能脖?#20303;?#23427;们的原理是通过监测夜里的声音来判断是不是打鼾然后通过手表发出电击信号刺激干预这个问题就比较多了第一通过声音监测不?#26082;罚?#26049;边别人打呼你也要电击我下是不是第二手腕?#26412;?#36825;些位置不敏感第三电击的方式也太痛苦了吧而且基本被电一下全身不舒服对吧

    看完了市面上所有的产品后我们就在考虑这种干预的方式怎?#24202;?#33021;起到最佳?#30007;?#26524;呢首先手腕?#26412;?#36825;些位置不可行你在这个位?#20040;?#28608;下就相当于全身被推了下身体大面积受影响其次关于睡眠监测打鼾时的各项指数监测我?#20146;?#20102;一年将复杂的数据演化成一个打鼾指数最佳的方式是通过骨传导结合声音等多项指数信息识别干预打鼾

    最后呢要用骨传导又要最佳的位置我们就想出了耳带式的产品方式(?#25925;?#20135;品)为什?#24202;?#26159;耳带式而不是挎在?#28304;?#19978;戴在嘴巴上塞在?#24378;?#37324;呢因为耳朵是人体很敏感的部位通过骨传导的方式必须是要紧贴皮肤的耳带?#35762;?#20165;带着舒服而?#22812;?#20256;导的位置和?#26082;?#29575;高通过耳部声音的干预就相当于你打鼾时扭了下?#28304;?#32780;不会影响全身

    比如大家打鼾都是从轻到重在你第一次打鼾之前呢将要打鼾

    的时候你的呼吸肌肉等一些都会做出?#20174;?#30456;应的指数会发生变化0.1 秒便开始监测0.8 秒计算出结果而你呼吸一次的周期是 4 秒就是说在你还没来得及打鼾时通过骨传导的方式去干预你一下鼾症指数我们分为九个等级干预声音的大小也?#21019;?#20998;为九级

    产品出世勇夺中国好产品冠军

    第一个样品做出来后呢我自?#21512;?#35797;用了下当然是先征得老婆同意那一晚我带着云中飞旁边?#25243;?#25105;们内部可以记录打鼾情况和指数的设备第二天醒来呢我发现第一?#19968;?#22312;老婆的床上没被赶下去第二看了下设备妈呀昨晚两个小时我竟然打鼾 380 次大家看下这个图(?#25925;?其中呢大部分打鼾时得到了干预红色部分

    后来同事?#21069;?#36523;边打鼾的人挨个做测试我测试的对象是我爸妈我和爸妈一块住他们的鼾声呢怎么说就是?#19994;?#21351;室和他们的隔着两道墙都能听到

    夜里我就让爸妈戴?#29616;?#40766;仪他们睡着了我就拿着监测设备在床边守着就这样连续守了十天监测到的数据越来越好基本第一天夜里就安静了后面打鼾的次数越来越少

    目前呢我?#24378;?#22987;在微信上售卖也征集了近 5000 个?#27809;?#36825;些是?#27809;?#32473;我们的反馈(?#25925;?

    有?#27809;?#20351;用后起到了很明显?#30007;?#26524;他说可以用神奇来形容更有意思的是一些使用时间比较长的后?#24202;?#25140;也不打鼾了竟然起到了治鼾?#30007;?#26524;

    这些?#27809;?#30340;反馈也给了我很大?#30007;?#24515;我就带着产品参加了黑马创交会的中国好产品华南区的分赛不仅拿下了分赛冠军还代表华南区参加了在?#26412;?#30340;决赛由网上的粉丝和现场的大佬粉丝们共同选为了中国好产品冠军陆?#21483;?#32493;也有很多媒体来报道云中飞像通过深圳卫视这样的?#25945;?#35753;更多人了解止鼾仪

    在 1 月 21 号云中飞的 app 正式上线大家晚上使用止鼾仪通过手机打开?#22534;?#23601;能在手机端时时看到自?#21644;?#19978;打了几次鼾几次是严重的几次是轻的止鼾仪通过干预止住了几次都能一目了然

    2015 年 1 月 23 号云中飞止鼾仪将在京东众筹?#25945;?#19978;线我希望能有更多人享受到云中飞止鼾仪带来的甜蜜睡眠

    打鼾不是件小事我希望这 1.55 亿同病相怜的朋友们多一个人

    能回到老婆床上少一个人戴呼吸机少一个人去做手术

    篇二柳传志的创业故事

    柳传志的创业故事中年奇迹一

    柳传志是一个创业的传奇这个传奇的意义不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金?#30007;?#20844;司?#27801;?#20026;中国最大的计算机公司更重要的是他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说是一种激励这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望如果我足够地努力也可以像柳传志那样地成功柳传志?#20113;?#20146;身经历告诉青年人创业成功所必需的要素其实并不多十五大鼓励多种所有制并存的前提也使柳传志?#27490;?#22320;认为今后一个时期会?#32943;?#22823;量的创业者因为创业的难度大大降低了

    40创业

    柳传志走上创业之路是因为憋得不行?#20445;?#25105;们这个年龄的人大学毕业正赶上?文化大革命?有精力不知道干什么好想做什么都做不了心里非常愤懑?#24052;?#28982;来了个机会特别想做事科学院?#34892;?#20844;司的总经理回首过去总?#19981;?#35762;他们从前在科研上都多有成就是领?#21152;?#35753;他?#27465;男小?#25105;可不是我是自己?#27465;男?#19981;可柳传志非要从头开始的时候已经整整40岁了创业之前柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究柳传志不太愿意提那段经历因为虽然也连续得过好几个奖但做完以后却什?#20174;?#37117;没有一点价值都没有只是到最后1980年我?#20146;?#20102;一个双密度磁带记录器送到陕西省一个飞机试飞研究所用了起来我们心里特别高兴但就在这时候我?#24378;?#22987;接触国外的东西发现自己所做的东西和国外差得太远这使得我坚决地想跳出来1984年科学院办科技展览赵紫阳没有到会科学院?#28304;?#35758;论纷纷柳传志也琢磨为什么赵紫阳不来看我觉得不来的道理是赵紫阳更重视应用研究更重视技术转变为现实的生产力但应用研究怎么能够推广变成产品?#19994;?#26102;也想不好该怎么走但研究所的路肯定行不通柳传志领头办公司的背景是当时中关村街上哗啦一下办起了一片公司中科院计算所也有人出去办公司或者给人打工验收机器验一天收入三四十元当时计算所一个月的奖金也就三十多元这对计算所正常的科研冲击很大面对于此计算所所长曾茂朝想能不能计算所自己办个公司积累点钱上缴给所里解决所里急需的实际困难柳传志以往表现出来的组织能力使曾茂朝觉得他是最佳人选

    至于想没想过失败柳传志说当时的情况已经是最糟了还能怎么糟我真的去做一个一般的干部我相信我也能做得好?#19968;?#20998;析要升迁到底是做事重要?#25925;亲?#20851;系重要

    立意高远

    1984年两通两海已经挺立在中关村而柳传志的名字却像今天中关村众多小公司老板的名字一样普通得让人容易忘记但14年后的今天是柳传志成了大事是联想成了民族计算机产业的象征而当年笑?#20004;?#28246;的英雄风流却被雨打风吹去柳传志把这个鲜明的对?#23637;?#32467;为创业之初是否立意高远立意高才可能制定出战略才可能一?#35762;?#22320;按照你的立意去做立意?#20572;?#21482;能蒙?#25243;z?#20570;到什么样子是什么样子做公司等于撞大运当时典型做生意的办法有三种一是靠批文二是拿平价外汇三是走私拿?#33050;?#25991;后一台XT机器能卖4万多元而我们不想这样做19871988年的时候公司高层就此发生过一次讨论创业 我们的办公室主任一心想要我们公司办?#19978;?#31185;海那样总公司下面一大?#30740;?#20844;司每个公司都独立做进出口虽然每个公司都在做重复的事情

    但是每个公司都赚钱我原本并没有强调?大船结构?当时提出?大船结构?是为了反对?小船大家漂?柳传志对立意高低有一个比喻北戴河火车站卖馅饼的老太太分析吃客都是一次?#20572;?#22240;此她?#20005;?#39292;做得外面挺?#20572;?#37324;面没什么馅坑一把是一把这就是她的立意而盛锡福鞋帽店做的是回头?#20572;?#25152;以他?#30007;?#24590;么做也要合适柳传?#25937;?#20026;同样是卖馅饼也可以有立意很高的卖法比如通过卖馅饼开连锁店

    领导

    仅仅仰?#35752;?#26435;对下属施加影响的领导终将成为过去真正的领导必将对应着一批心?#26159;?#24895;的追随者没有追随者的领导除去职位威严的外壳和驱?#25925;?#19979;所犯下的错误以外所剩下的无非是用一官半职吊吊别人的胃口不可否认一官半职也能吸引不少追随者但这属于官僚机制中的权术范畴不在我们讨论的企业领导行为之?#23567;?#30830;立领导地位其实就是争取追随者

    柳传志争取追随者的方法很简单取信于下属柳传志的能耐在于始终有办法让下属相信跟着柳传志干联想一定能成功这个信字很重要信了才会一呼百应团结进取信了才会百折不挠勇往直前信了才会令行禁止服从大局领导人争取追随者有两个关键?#34903;?#19968;是要使追随者相信将要为之奋斗的事件有意义二是要使追随者相信这个领导人?#24515;?#21147;带领他们完成此项事业

    现代领导理论认为领导是一个有时间性的过程不是一个终生制的职位意思是说领导是对某个事件的领导当这个事件完成以后此次领导行为也随之结束这以后如果你还想做领导那么你就必须为下一个事件重新争取追随者柳传志之所以能执掌联想帅印14年和他立意高远总能为联想提出新的发展目标有着直接的联系因为柳传志和柳传志的追随者们始终认为联想的远大事业?#24418;?#23436;成所以柳传志的领导行为也不会结束柳传志强调立意是因为他明白公司发展进程中肯定会遇到各种各样的难题只有立意高才能?#21355;μ亲?#33258;己所?#38750;?#30340;目标不松?#31119;?#25165;能激励自己不断前进其次如果立意不高就必须不停地提出新的更高的目标那么稍有成功就会轻易满足第三立意高了自然会明白最终目的是什么不会急功近利不在乎个人眼前得失

    看看柳传志的最新立意2000年做到30亿美元我是有把握的这话等于像立了军令状说出去一定要做到100亿美元的目标我只是提了一个朦胧的目标到今天我也没有把它说实因为从30亿美元到100亿美元是多大的一个飞跃2000年以后世界计算机产业又发生什么样的变化?#32943;?#22312;还不是看得很清楚另外到了100亿以后是不是还不够进500强那时候是不是门坎又高了呢这些都是未知数但我们是冲着500强去的坚决要向世界500强目标挺进也许在?#19994;?#25163;里实现不了但是到了杨元庆郭为手?#25103;?#23454;现不可

    在RD(中文译意)方面我们要向核心技术挺进?#19994;?#20570;法是把面拓宽技术砸实一层一层往?#20808;?#22418;而不是立一杆子立得挺高风一吹杆子就倒了我们已经吃过这个亏我?#20146;?#28608;光打印机的时候是针对着HP某个型?#25243;?#30340;做完了以后HP新型号又推出来了立刻把你砸在这儿了但是如果你有很强的RD前瞻能力有很好的制造业基础和销售基础情况就会好得多

    建班子定战略带?#28216;?/p>

    柳传?#25937;?#20026;自己能够成功的第二个原因是他掌握了以建班子定战略带?#28216;?#20026;主要内容的管理三要素建班子的主要内容是一把手是有战斗力的班子的核心第一把手应该具备什么条件应该如何进行自身修养第一把手应该如何选择班子的其他成员其他成员不合标准怎么办班子的成?#27604;?#20309;进行?#24049;ˣ?#27809;有一个意志统一的有战斗力的班子什么定战略带?#28216;?#37117;做不出来宗派是形成团结班子的绝症要杜绝一切可能产生宗派的因素

    定战略的主要内容是1?#33539;?#38271;远目标2决定大致分几个阶段3当前的目标是什么4选什么道路到达5行进中要不要调整?#36739;R?#24102;?#28216;?#30340;主要内容是兵会打仗吗兵有积极性吗要让他们学会炸碉堡事业部体制舰队模式是不是能调动人的积极性规章制度定得是不是合理另外包括激励方式培训和发现人材企业文化等等

    柳传志现在要做的是尽量使管理科学化能实施他已经意识到管理中还有一些艺术性的因素但目前还不是很好说

    柳传志的创业故事中年奇迹二

    讲奉献

    柳传?#25937;?#20026;自己身上的奉献精神是能够成功的第三个原因90年代以前中国的创业和外国的创业有很大不同早期在中国创业没有奉献精神创业实际很难实现如果我比别人多一点什么的话就多了点这?#24535;?#31070;柳传志的奉献精神来自于他对自己境况的清醒认识像我如果完全没有计算所的背景没有计算所赋予的各种营养联想的发展会有很多困难联想是国有的这一条其实起到了很大作用我说我们贷款靠信誉但如果我们不是国有的光靠信誉行吗1988年我们能?#36739;?#28207;发展金海王工程为什么去不了就因为它是?#25509;?#30340;而我们有科学院出来?这是我们的公司?年青同志不能忘了这个心里要弄清楚你做出的成绩主要部分应该归国家心里想不透这一点做?#25243;?#30528;就会出现问题

    出问题的做法有三种一种是把不该得的随手归到自己包里归大了就犯了法这种情况不少国家体制也有值得反省的地方第二种是在合法的外衣下想办法谋私利比如说联想是公?#19994;模?#25105;再让亲戚朋友开一家公司把好的业务向它那儿介绍肥水只流自家田这样做国家一点办法都没有但联想就办不起来了第三种是找亲信老的国有企业领导人为了退休之后的切身利益退休之前急于把自己?#30007;?#33145;安插在比较合适的岗位这样?#24433;?#20154;就能保证他退休有好的待遇厂长这样常务?#32972;?#38271;这样书记也这样就会发生大的矛盾宗派就出现了宗派是癌症绝对不好?#21361;?#25105;也没辙只能坚决杜绝这种做法柳传志在香港联想的合作者现在大概有?#21496;?#21315;万的股份二三亿的?#20160;?#39321;港有不少人拿他们两个人做比较但柳传志说我挺值我和科学院老同志比他们今天还在那里做科研他们什么享受都没有而我生活条件在国内已经是一流了做的事情又符合国?#19994;男?#27714;还需要什么呢

    做贸易是权宜之计

    很多时候问题的关键不在于做什么事情而在于谁在做这些事情联想一开始没有资金也只能替人家卖机器但柳传(来自:www.zaidian.cOm 书 业网)志同别人一样代销机器的时候已经开始琢磨?#27809;男?#27714;是什么怎样的价格和服务才能够更吸引?#27809;?#26611;传?#25937;?#20026;学会做贸易是实现高科技产业化的第一步?#23433;话?#36152;易做通了再好的科研产品你也不知道怎样卖?#35805;?#21046;造业搞精良了好的科研产品的一些特点也会被制造业的粗糙掩盖了搞科研的人最怕做贸易主要是这段苦他没吃过一定要干下去一定要对市场有个理解会做贸易以后?#27425;?#39064;才会?#20889;?#36879;力

    到19871988年柳传志已经学会了做贸易联想代理的ASTPC一个月能销好几百台打通了销售渠道以后柳传志要自己生产因为我们是计算所的人总觉得自己有这个能力做但当时是计划经济联想很小国家不可能给我们生产批文我们怎么说都没有用因为潜在的能力没有人相信我们决定到海外试试海外没有计划管着你就这样我?#21069;?#22806;向型和产业化并作一步跨了

    1988年柳传志和几个热血汉子来?#36739;?#28207;手里只攥了30万港币因此他们?#36739;?#28207;也只能和在国内一样先从做贸易开始通过贸易积累资金了解海外市场接着联想选择了板卡业务然后打回国内为联想PC的成功奠定了基础?#25300;业?#26102;一心要形成产业做贸易只是权宜之计创业 今天我这样说不是我学了毛选?#32602;?#20107;后才说这番话你可以翻翻1988年的报纸?#19994;P本?#26159;这样说的进军海外成功以后胆子越来越大敢往上做了从进军海外开始我们第一次制定了一个长远战?#38405;?#26631;以及分几步去实现学会了制定战略然后把战?#38405;?#26631;分解成具体的?#34903;?#30446;标太高了我们就把土垒成台阶一台阶一台阶往上走

    取追随者

    振臂一呼应者云集的领导能力决不是一个领导职位就能赋予的没有追随者的领?#38469;?#19979;的只是职权威慑的空壳是追随者成就了领导者领导的过程就是争取追随者的过程柳传志争取追随者的第一步人行得正

    在公司里面我对他们要求挺严格大?#19968;?#37117;信我甚至离开公司的人想自己发展的人也不会出去说联想不好这其中我觉得有一点很重要就是决不搞宗派决不给自己谋私利不仅是不谋私利对人处事还要公正今天我把A训了一通明天当他发现其他人犯了错误也一样挨训的时候他就不会感到委屈争取追随者以身作则身先?#23380;?#24456;重要

    创业的时候我没高报酬我吸引谁就凭着我多干能力强拿得少来吸引住更多的志同道合的老同志要?#32943;?#20449;你还要有具体办法通过实践证明你的办法是对的我跟下级交往事情怎么决定有三个原则同事提出的想法我自己想不清楚在这种情况下肯定按照人?#19994;?#24819;法做当我和同事都有看法分不清谁对谁错发生争执的时候我采取的办法是按你说的做但是我要把?#19994;闹?#21578;告诉你最后要找后账成与否要有个总结你做对了表扬你承认你对我再?#27492;业背?#20026;什么要那么做你做错了你得给我?#24471;?#30333;?#32972;?#20026;什?#24202;话?#25105;说的做?#19994;?#35805;你为什?#24202;?#35748;真考虑第三种情况是当我把事想清楚了我就坚决地按照我想的做

    第二种情形很重要不独断专行尊重人家意见但是要找后账这样做会大大增加自己的势能其次是取信于领导取信于?#27809;?#21644;合作者取信于员工说到的事情一定要做到要不然你就别说联想订的指标全都不冒联想定的指标肯定是超额完成谁也不敢说大话另外公司立的规矩一定要不管不?#35828;?#22362;持比如公?#31350;?#20250;迟到罚站的规矩传了十几年了传下?#24202;?#23481;易因为不断地来新人谁信这个

    在领导方式方面柳传?#25937;?#20026;?#36924;?#19994;小的时候或者刚开始做一件全新的事的时候一定要身先?#23380;?#37027;个时候领导是演员要?#27927;?#19979;跳自己去演但是当公司上了一定规模以后一定要退下来要做大事非得退下来用人去做如果我一直身先?#23380;?#23601;没有今天的联想了我现在已经?#35828;?#20102;制片人的角色现在包括主持策划都是由年青人自己搞杨元庆他?#20146;?#24049;的事由他主持策划我只是谈谈未来的向我怎么选青人柳传志选年青人第一要?#20174;?#27809;有上进心年青人能不能被培养上进?#37027;?#19981;强非常重要关键时候他说不干了就想学卖馅饼的老太太挣那份钱就完了这样的人在联想做到一定层次到外国公?#25937;?#24453;遇会比联想高联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会的年青人要培养能把自己的事业同国家富强结合在一起的年青人其实这样的人不在少数人大部分人都有这种强?#19994;?#24863;觉看足球的人那么多其实就是想看中国赢我那么爱看足球HP请我去看世界杯赛?#19994;?#19981;一定去全是外国人在踢我看他?#27465;陕|?#32769;百姓看中国队踢输了那种表情实际上是一种爱国情男子汉如果没有这?#24535;?#22836;他就没什么意思了企业真正要做好总得有一批这样的人真的是为国家为民族富强把职业变成事业的人?#30475;?#27714;职的人在联想没有大的发展

    第二这个年青人的悟性要强什么能妨碍悟性的发展是自己对自己评价过高悟性无非是善于总结的意思但过高地看自己容易忽视别人的经验不能领悟别人的精?#25163;?#22788;这种人挺多有很多人有一定的能力聪明而已达不到?#33108;?#30340;程度有的人个性很强强到外力砸不破的时候这个人也没?#20449;?#20859;前?#23613;?#21478;外人如果不能有?#28798;?#20043;明同事做了八分他也做了八分他把他做的事看成十分把同事做的事看成六分他要这么看关系就没法相处也没法进步通过多年的培养柳传?#25937;?#20026;自己麾下已经有了五六个高层次的年青人他们不仅有实践经验而且能把实践经验上升到一定的理论基础用在新?#30007;?#19994;里面照样能开拓新的?#32622;?#26611;传志曾在科学院干部局干过一年他所在的处是领?#20960;?#37096;处专门定各个研究所的党委书记和所长如果院党组成员对这个所的情况了解我们说什么话都没有用如果他不了解那么我们说什么是什么但是我们又能够对那个所了解多深刻呢我是学计算机的要?#19994;?a href="http://www.46272758.com/jiaoan/huaxue/" target="_blank" class="keylink">化学所配班子我懂什么我知道一般常规是怎么配班子我认为那样做不行不符合客观规律弄不好就会?#19994;?#40499;鸯?#20303;?#24178;部的四项标准革命化年青化非常泛?#28023;?#24456;空符合四项标准的人很多很多就像找对象没见面之前一个

    1.72?#20303;?#19968;个1.71米选1.72的吧其实1.72比1.71差不了多少

    所以柳传志培养干部十分慎重他说?#25226;?#20803;庆郭为那个时候公?#25937;?#23569;他们又特别出类拔?#20572;?#24456;快进入重点培养对象但今天有这么多年青人怎么选择?#25925;?#25105;很费脑筋的课题是我最重要的事我很尖锐开会的时候?#19968;?#31361;然指出他的问题我觉得年青人和我说话的时候会紧张怎?#24202;?#33021;让年青人在短时间内很好地展现自己的才华是我最近经常琢磨的事情

    篇三?#20309;业?#21019;业经历

    我 的 创 业 经 历

    我叫于丽?#36857;?#29616;年41周岁86年8月2004年在中国农业银行工作2004年底一次?#26376;?#26029;工领下岗

    我虽然人到中年但我身体很好干活勤快为人热情处事稳重为人忠厚待人诚恳有威信并有办企业的强烈愿望想自己探索一条新路子闯出一翻天地我并具有经营企业的素质能力和成本核算和做帐方面的技能等今年并参加荥阳市人力资源和社会保障?#24535;?#21150;的SYB创业培训班的学习通过有关行业知识培训学习对生意特点的认识和了解是非常重要的懂得行情就更容易成功

    经过市场调查附近居住人群和人流量越来越多市场容量处于稳步上升趋势汽车正在走入家庭甚至每个家庭里就有几辆汽?#24213;?#39280;美容便成了一种颇有前景?#30007;?#19994;开家汽?#24213;?#39280;小店并不需要大量资金也没有很高的技术门槛是一种可行性较强?#30007;?#19994;于是我在高档的居民小区附近租了一个门面这里不但有较宽敞的停车位还?#34892;?#21306;内拥有私家车的比例比较高的地方开了一家汽?#24213;?#39280;美容店这样我就有

    了稳定的客户来源

    我前期投资约510万元设备购买了柜台装修门面电脑及简单家具用去了约2万元几个月运转费用估计在3万元左右前期进货我进了大约价值2万多元的汽?#24213;?#39280;美容材料我在进材料时我?#20064;?#36136;量关我选的装饰材料全是目前市场上流行的新颖的高档的我现在正和供应商洽谈准备代销一批他们的装饰材料这样就可以节省一部分开支如果顺利的话我打入供应商的圈子这样就可以降低了?#19968;够?#29289;的风险

    以我做这几个月的经验看一辆Passat做普通的整?#24213;?#39280;美容收?#35328;?#20026;30005000元但做整体装饰美容的车辆相对较少而以做局部装饰美容为多这样我每月的营业额可达到45万元我给的房子是4050平方左右加上水电物业费每?#36335;孔?#22312;4千元左右我工人的工资在4千元左右税收在400元业务宣传费用在1000元左右这样算起来我大约每月的支出是1万元左右汽?#24213;?#39280;美容毛利润40%每月毛利大约在1500020000元之间扣除?#19994;?#21508;项支出便是我每月的净利润

    我选的工人都是素质高都有级别有证书这些

    工人对工作都是比较负责?#21361;?#26377;较强的责任感我在同行业来说我讲求服务质量服务质量是胜出的决定因素我在?#19994;?#37324;开辟出了一块供客人休息的区域?#27599;?#20154;舒适的度过等候的时间?#19994;?#27773;?#24213;?#39280;美容店还讲求个性遇到客人有特殊要求我能满足他们不同?#19997;͵男?#27714;

    另外我一有空闲就出去找客户上门服务介绍产品给他们优惠条件例如?#21512;?#36148;全车太阳膜我就送他们一样小工艺品全?#24213;危?#20813;费送他们地垫向车?#20064;?#35013;?#24049;交?#30005;子警报器送他们洗车卡我?#31034;灾?#24819;尽一切办法目的是把生意搞的红红火火我以?#19997;?#20026;上帝全新的服务宗?#36857;?#35753;?#19997;?#28385;意以目前前景看我觉得非常?#27490;P?#21069;途一片光明我想把这方面的业务做全做大资金周转方面不到位?#20202;?#31038;会保障局给予资金方面支持多谢

    荥阳市贾峪路口新?#20013;?#27927;车行

    于 丽 萍

    2011年7月

    11ѡ忪